萬物爭時，聚勢而戰(zhàn)
      --- 依愛消防甲辰龍年春節(jié)營銷會議成功召開

2024年2月19日上午，依愛消防甲辰龍年春節(jié)營銷會議暨2024年一季度工作計劃報告會在A1管理中心多功能報告廳成功召開。會議由依愛消防副總經理辛厚智主持，張曉雙總經理作工作報告，史紅旗董事長和許建華所長分別發(fā)表重要講話。公司黨總支書記黃薛梅、副總經理林玉璽、副總工程師王新峰、各部門負責人、高級專務、銷售部辦事處主任及以上人員、研發(fā)組長參加了此次會議。

會議伊始，張曉雙總經理對許所長和史董事長的到來表示熱烈歡迎，要求大家2024年要拿出戰(zhàn)時的狀態(tài)，聚領導支持之勢、團隊凝聚之勢，實現“新質”跨越式發(fā)展。

隨后張總以“萬物爭時，聚勢而戰(zhàn)”為主題作工作報告，回顧公司2023年工作，包括工作亮點，“2+6+X”市場策略、極致目標成本策略、同頻敏捷高效交付策略、現代管理變革策略開展情況，政策環(huán)境形勢分析及五大業(yè)務板塊發(fā)展思路及成效，存在的不足及解決措施，一季度工作計劃及2024年工作思路等。

張總指出，萬物爭時，全面成本戰(zhàn)略不動搖，要不斷提高公司核心競爭力；聚勢而戰(zhàn)，要以客戶需求為導向，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，協同共生。他從市場開拓、研發(fā)創(chuàng)新、交付保障、管理賦能等四個方面對公司2024年工作思路及一季度具體工作進行了部署。

市場方面深耕拓新，夯筑“2+6+X”。一是打造“增速”中心和“利潤”中心；二是聚焦客戶開發(fā)與客情維護，推行等級認證及授信管理；三是著力、拓展工業(yè)消防規(guī)模，利用客群優(yōu)勢快速覆蓋；四是提升行業(yè)渠道開拓能力，健全儲能領域解決方案；五是關注品牌宣傳效益評估，助力空白市場開發(fā)入圍；六是優(yōu)化服務創(chuàng)收業(yè)務設計，規(guī)范動作打造專業(yè)品牌；七是全面建設任職資格體系，落實銷售人員績效方案。

研發(fā)方面創(chuàng)新驅動、極致精品。積極支撐渠道開發(fā)需求，持續(xù)關注新生態(tài)業(yè)務成長。

交付端同頻敏捷、精益制造。一是要優(yōu)化供應鏈業(yè)務多元結構，保障及交付質效水平；二是要關注設備效能提升，緊盯制造成本管控。

管理端數字賦能，現代治理。探索阿米巴費用管理模式，營造創(chuàng)新氛圍激勵人才。

張總號召依愛家人堅守初心，堅定熱愛，堅持專業(yè)，同心逐夢，共贏未來，共創(chuàng)大國消防；隨后，逐一簽署并下發(fā)各大區(qū)2024年目標責任書。

緊接著，史紅旗董事長發(fā)表重要講話指出，一是要認清形勢，形勢嚴峻，但機遇是有的，要充滿信心；二是市場開拓要發(fā)揮公司直銷的優(yōu)勢，收集市場數據，領導帶頭沖到市場一線，責任落實到位；三是研發(fā)是核心的核心，研發(fā)要回歸消防本質，要敢于創(chuàng)新，要引進關鍵、核心人才；四是管理信息化，聚焦市場、研發(fā)問題開展信息化建設。

最后，許建華所長發(fā)表重要講話，提出四點要求：一是細化目標、列出舉措，全面完成2024年各項目標，要有幾張紙列明以下內容：⑴年度目標和重點任務；⑵發(fā)展不夠快的問題及今年必須解決的問題；⑶以目標和問題為導向的舉措；⑷上級對消防公司的要求；⑸消防公司自身的工作要求；⑹今后發(fā)展目標。二是更高的標準、更大的力度推動公司快速高質量發(fā)展。三是快速推動消防公司數字化轉型，包括研發(fā)、生產、管理等數字化。四是全面提升工作效率，用心用情做好服務，簡化流程，執(zhí)行制度把握溫度，提升效率，提升質量。

習近平總書記在2024年春節(jié)團拜會上發(fā)表重要講話，“甲辰龍年，希望全國人民振奮龍馬精神，以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，開拓創(chuàng)新、拼搏奉獻，共同書寫中國式現代化建設新篇章”。依愛消防將以習近平總書記重要講話精神為指引，結合集團公司“七個要求”與所“七切實四筑牢”等重點工作，聚勢而戰(zhàn)，沖刺首季“開門紅”，書寫屬于依愛消防的中國式現代化建設新篇章！